9.7 确认范围
- 确认范围输入输出及工具技术：（1）输入：项目文件、项目管理计划、工作绩效数据、核实的可交付成果。（2）输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新。（3）工具技术：检查、决策。
- 确认范围核心要点：（1）是正式验收己完成的项目可交付成果的过程。（2）作用：①使验收过程具有客观性；②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。（3）应根据需要在整个项目期间定期开展。确认范围应该贯穿项目的始终。（4）通常情况下，在确认范围前，项目团队需要先进行质量控制工作。（5）确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于：确认范围关注可交付成果的验收，而控制质量关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
- 确认范围的步骤：①确定需要进行范围确认的时间；②识别范围确认需要哪些投入；③确定范围正式被接受的标准和要素；④确定范围确认会议的组织步骤；⑤组织范围确认会议。
- 检查：是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。检查有时也被称为审查、产品审查和巡检等。
- 决策：可用于确认范围过程的决策技术是投票，当由项目团队和其他干系人进行验收时，使用投票来形成结论。
- 验收的可交付成果：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明干系人对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程。【2023 下】