16.4 实施采购

1. 实施采购输入输出及工具技术：（1）输入：采购文档、卖方建议书、项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：协议、选定的卖方、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新。（3）工具技术：广告、专家判断、数据分析（建议书评估）、投标人会议、人际关系与团队技能（谈判）。【2023 下】
2. 实施采购核心要点：（1）是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。（2）作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。（3）在整个项目期间定期开展。