20.3 组织级项目管理

1. OPM 通过将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织因素连接起来，以提升组织能力，支持战略目标。
2. OPM 框架的关键要素包括：OPM 治理、OPM 方法论、知识管理和人才管理。
3. OPM 成熟度模型：（1）【级别 1】初始或临时的 OPM，项目绩效无法可靠预测。（2）【级别 2】项目层级采用 OPM，根据行业最佳实践，在项目或职能层级上计划、执行、监督和控制项目。（3）【级别 3】组织定义的 OPM，项目管理是主动的，组织项目绩效是可预测的。（4）【级别 4】量化管理的 OPM，组织中的项目管理决策和流程管理是由数据驱动的。（5）【级别 5】持续优化的 OPM，组织稳定且专注于持续改进。