9.3 规划范围管理
- 规划范围管理输入输出及工具技术：（1）输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（记忆：章程计划、组织事业是规划阶段的万能输入）（2）输出：范围管理计划、需求管理计划。（3）工具技术：会议、专家判断、数据分析（备选方案分析）。
- 规划范围管理核心要点：（1）范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。（2）范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。（3）需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理需求。
- 范围管理计划内容：①制定项目范围说明书；②根据详细项目范围说明书创建 WBS；③确定如何审批和维护范围基准；④正式验收己完成的项目可交付成果。
- 需求管理计划内容：①如何规划、跟踪和报告各种需求活动；②配置管理活动；③需求优先级排序过程；④测量指标及使用这些指标的理由；⑤反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等。