15.9 监督风险
- 监督风险输入输出及工具技术：（1）输入：工作绩效报告、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据。（2）输出：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新。（3）工具技术：会议、审计、数据分析（技术绩效分析、储备分析）。
- 监督风险核心要点：（1）是在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪己识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。（2）作用：保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行。（3）在整个项目期间开展。
- 数据分析：（1）技术绩效分析：把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的计划进行比较。技术绩效测量指标可能包括处理时间、缺陷数量和储存容量等。（2）储备分析：在整个项目执行期间，可能发生某些单个项目风险，对预算和进度应急储备产生正面或负面的响。
- 审计：风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。风险审计可以在日常项目审查会和风险审查会上开展，团队也可以召开专门的风险审计会。