13.6 建设团队
- 建设团队输入输出及工具技术：（1）输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：团队绩效评价、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新。（3）工具技术：会议、培训、集中办公、沟通技术、虚拟团队、认可与奖励、个人和团队评估、人际关系与团队技能。
- 建设团队核心要点：（1）是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。（2）作用：改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。（3）在整个项目期间开展。
- 建设项目团队的目标：①提高团队成员的知识和技能；②提高团队成员之间的信任和认同感；③创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化；④提高团队参与决策的能力。
- 评价团队有效性的指标可包括：①个人技能的改进，使成员更有效地完成工作任务；②团队能力的改进，从而使团队成员更好地开展工作；③团队成员离职率的降低；④团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助来提高项目绩效。