15.4 识别风险
- 识别风险输入输出及工具技术：（1）输入：协议、采购文档、项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：风险报告、风险登记册、项目文件更新。（3）工具技术：会议、专家判断、数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT 分析、文件分析）、数据收集、提示清单、人际关系与团队技能。
- 识别风险核心要点：（1）是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。（2）作用：①记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；②汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对己识别的风险。（3）在整个项目期间开展。（4）应鼓励所有项目干系人参与项目风险的识别工作。（5）识别风险是一个迭代的过程。
- 风险登记册：记录己识别项目风险的详细信息。风险登记册的内容主要包括：己识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单。
- 风险报告：提供关于整体项目风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。在项目风险管理过程中，风险报告的编制是一项渐进式的工作。风险报告内容主要包括：整体项目风险的来源、关于己识别单个项目风险的概述信息。