8.8 实施整体变更控制
- 实施整体变更控制输入输出及工具技术：（1）输入：变更请求、工作绩效报告、项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：变更日志、批准的变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新。（3）工具技术：会议、决策（投票、独裁型决策制订、多标准决策分析）、专家判断、数据分析（备选方案分析、成本效益分析）、变更管理工具。
- 实施整体变更控制核心要点：（1）是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。（2）作用：是确保对项目中己记录在案的变更做出综合评审。（3）需要在整个项目期间开展。（4）贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任。在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何干系人都可以提出变更请求。（5）在基准确定之前，变更无须正式受控、实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准，就必须通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。尽管变更可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统中。（6）每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织程序中指定这位责任人，必要时应该由 CCB 来开展实施整体变更控制过程。