15.3 规划风险管理
- 规划风险管理输入输出及工具技术：（1）输入：项目章程、项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（记忆：章程计划、组织事业是规划阶段的万能输入）（2）输出：风险管理计划。（3）工具技术：会议、专家判断、数据分析。
- 规划风险管理核心要点：（1）是定义如何实施项目风险管理活动的过程。（2）作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。（3）在项目立项阶段就应开始，并在项目早期完成。
- 风险管理计划内容：风险管理策略、方法论、角色与职责、资金、时间安排、风险类别、干系人风险偏好、风险概率和影响、概率和影响矩阵、报告格式、跟踪。