15.7 规划风险应对
- 规划风险应对输入输出及工具技术：（1）输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新。（3）工具技术：决策、专家判断、数据分析、数据收集、威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、人际关系与团队技能、整体项目风险应对策略。
- 规划风险应对核心要点：（1）是为了应对项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。（2）作用：①制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；②分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中。（3）在整个项目期间开展。（4）风险应对方案应该与风险的重要性相匹配，并且能够经济有效地应对挑战，同时在当前项目背景下现实可行，获得全体干系人的同意，并由一名责任人具体负责。
- 威胁应对策略：（1）上报：如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。（2）规避：是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。且可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级的威胁。（3）转移：转移涉及将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。（4）减轻：是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响。（冗余）（5）接受：是指承认威胁的存在。此策略可用于低优先级威胁，也可用于无法以任何其他方式经济有效地应对的威胁。【2023 下】
- 机会应对策略：（1）上报：如果项目团队或项目发起人认为某机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采取上报策略。（2）开拓：如果组织想确保把握住高优先级的机会，就可以选择开拓策略。此策略将特定机会的出现概率提高到 100%，确保其肯定出现，从而获得与其相关的收益。措施：把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完工时间，或采用全新技术或技术升级来节约项目成本并缩短项目持续时间。（3）分享：分享涉及将应对机会的责任转移给第三方，使其享有机会所带来的部分收益。采用机会应对策略，通常需要向承担机会应对责任的一方支付风险费用。分享措施包括建立合伙关系、合作团队、特殊公司和合资企业分享机会。（4）提高：用于提高机会出现的概率和影响。提前采取提高措施通常比机会出现后尝试改善收益更加有效。措施包括为早日完成活动而增加资源。（5）接受：是指承认机会的存在。此策略可用于低优先级机会，也可用于无法以任何其他方式经济有效地应对的机会。【2023 下】
- 整体项目风险应对策略：规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受。【2023 下】
- 应急应对策略：可以设计一些仅在特定事件发生时才采用的应对措施。