15.6 实施定量风险分析
- 实施定量风险分析输入输出及工具技术：（1）输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：项目文件更新。（3）工具技术：专家判断、数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析）、数据收集、不确定性表现方式、人际关系与团队技能。【2023 下】
- 实施定量风险分析核心要点：（1）是就己识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。（2）作用：①量化整体项目风险最大可能性；②提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。（3）在整个项目期间持续开展。（4）并非所有项目都需要实施定量风险分析。
- 不确定性表现方式：要开展定量风险分析，就需要建立能反映单个项目风险和其他不确定性来源的定量风险分析模型，并为之提供输入。
- 数据分析：（1）模拟：在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。（2）敏感性分析：有助于确定哪些单个项目风险或不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。（3）决策树分析：用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径。
- 项目文件（更新）：对整体项目风险最大可能性的评估结果；项目详细概率分析的结果；单个项目风险优先级清单；定量风险分析结果的趋势；风险应对建议。