11.5 制定预算
- 制订预算输入输出及工具技术：（1）输入：协议、可行性研究文件（可行性研究报告、项目评估报告）、项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新。（3）工具技术：融资、专家判断、数据分析、成本汇总、历史信息审核、资金限制平衡。
- 制订预算核心要点：（1）是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。（2）作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。（3）项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。【2023 下】
- 成本汇总：先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包，再由工作包汇总至 WBS的更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本。
- 资金限制平衡：应该根据对项目资金的限制来平衡资金支出，如果发现资金限制与计划支出之间存在差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金的支出水平，例如可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。
- 融资：是指为项目获取资金。