10.8 控制进度
- 控制进度输入输出及工具技术：（1）输入：项目文件、项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产。（2）输出：进度预测、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、项目管理计划更新。（3）工具技术：数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）、关键路径法、进度压缩、资源优化、提前量与滞后量、项目管理信息系统。【2023下】
- 控制进度核心要点：（1）是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。（2）作用：是在整个项目期间保持对进度基准的维护。（3）在整个项目期间开展。（4）进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。