16.6 项目合同管理
- 按项目范围划分：（1）项目总承包合同：买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方。（2）项目单项承包合同：一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。这种方式对于买方的组织管理协调能力提出了较高的要求。（3）项目分包合同：经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目（非项目的主体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方。如果分包的项目出现问题，买方既可以要求卖方承担责任，也可以直接要求分包方承担责任。【2023下】
- 订立项目分包合同必须同时满足 5 个条件：（1）经过买方认可。（2）分包的部分必须是项目非主体工作。（3）只能分包部分项目，而不能转包整个项目。（4）分包方必须具备相应的资质条件。（5）分包方不能再次分包。【2023上·2023 下】
- 合同按付款方式划分：（1）总价合同：①固定总价合同：常用的合同类型，因为釆购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变。②总价加激励费用合同：为买方和卖方都提供了一定的灵活性，它允许有一定的绩效偏差，并对实现既定目标给予财务奖励。③总价加经济价格调整合同：如果卖方履约要跨越相当长的周期（数年），就应该使用总价加经济价格调整合同。④订购单：当非大量釆购标准化产品时，通常可以由买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货。由于订购单通常不需要谈判，所以又称为单边合同。（2）成本补偿合同：①成本加固定费用合同：为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并向卖方支付一笔固定费用作为利润，该费用以项目初始估算成本的某一百分比计算。②成本加激励费用合同：为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。③成本加奖励费用合同：为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，买方再凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用，并且卖方通常无权申诉。（3）工料合同：是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。这类合同适用于工作性质清楚，工作范围比较明确，但具体的工作量无法确定的项目。在这种合同下，买方承担中等程度的成本风险,即承担工作量变动的风险；而卖方则承担单价风险。工料合同在金额小、工期短、不复杂的项目上**可以有效使用，但在金额大、工期长的复杂项目上不适用。【2023 下】
- 成本加激励费用合同：在 CPIF 合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为**“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”。如果实际成本小于目标成本**，则卖方可以得到的付款总数为**“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”**。
- 合同管理内容：合同的签订管理、合同的履行管理、合同的变更管理、合同的档案管理和合同违约索赔管理。（1）在解决合同争议的方法中，其优先顺序为：谈判（协商）→调解→仲裁→诉讼。（2）变更项目合同的申请与答复必须在合同有效期内，或者在法律规定的期限内。（3）合同的档案管理是整个合同管理的基础。在文本格式上，为了限制执行人员随意修改合同，一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等不具有法律效力。【2023 下】
- 合同索赔流程：提出索赔要求→报送索赔资料→监理工程师答复→监理工程师逾期答复后果→持续索赔→仲裁与诉讼。（注意：6 个阶段每个阶段均为“28 天内”）
- 合同解释的原则：主导语言原则、适用法律原则、整体解释原则、公平诚信原则。