11.3 规划成本管理

1. 规划成本管理输入输出及工具技术：（1）输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（记忆：章程计划、组织事业是规划阶段的万能输入）（2）输出：成本管理计划。（3）工具技术：会议、专家判断、数据分析。
2. 规划成本管理核心要点：（1）是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。（2）作用：是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。（3）仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。（4）应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划。
3. 成本管理计划内容：计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节。