18.4 规划绩效域
- 在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①项目以有条理、协调一致的方式推进；②应用系统的方法交付项目成果；③对演变情况进行详细说明；④规划投入的时间成本是适当的；⑤规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的；⑥可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整。【2023 上】
- 项目经理需要重点关注**：规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性**。
- 项目估算方法：（1）确定性估算和概率估算。确定性估算，也称为点估算，表示为一个数字或金额，如 36 个月。概率估算包括一定区间内的估算以及该区间内的相关概率，确定估算值的方法是：①根据多个可能的结果计算加权平均值；②进行模拟，对特定结果进行概率分析。从计算机模拟中得出的概率估算有 3 个相关因素：具有一定区间（例如，36 个月+3 个月/-1 个月）的点估算；置信程度，例如 95%的置信水平；概率分布，描述特定区间内和周围的数据分布情况。（2）绝对估算和相对估算。绝对估算是具体信息，使用实际数字，例如某工作人力投入的绝对估算值为 120 小时，假设某全职员工每个工作日工作 8 小时，则该员工可在 15 个工作日内完成该项工作。相对估算一般会基于某一个特定基准进行，比如开展工作的项目团队会对所需的人力投入达成共识，并使用故事点来估算工作。（3）基于工作流的估算。是通过确定周期和产量来制定的，周期是一个产品经过一个完整过程的总消耗时间，产量是指可以在给定时间内完成一个完整过程的产品数，这两个数字可以提供完成指定工作量所需的估算值。（4）对不确定性的调整估算。估算本身具有不确定性，不确定性与风险有关，可根据不确定性模拟的结果，通过增加应急储备的方式，调整关键可交付物的交付日期或成本估算值。【2023 下】