8.9 结束项目或阶段
- 结束项目或阶段输入输出及工具技术：（1）输入：**协议、项目章程、采购文档、立项管理文件、验收的可交付成果、**项目文件、项目管理计划、组织过程资产。（2）输出：项目最终报告、最终产品、服务或成果、项目文件更新、组织过程资产更新。（3）工具技术：会议、专家判断、数据分析（文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析）。
- 结束项目或阶段核心要点：（1）是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。（2）作用：存档项目或阶段信息，完成计划的工作；释放组织团队资源以展开新的工作。（3）仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展。（4）项目经理应该引导所有合适的干系人参与结束项目或阶段的工作。
- 数据分析：（1）文件分析：评估现有文件有助于总结经验教训和分享知识，以改进未来项目和组织资产。（2）回归分析：该技术分析作用于项目结果的不同项目变量之间的相互关系，以提高未来项目的绩效。（3）趋势分析：可用于确认组织所用模式的有效性，并且为未来项目而进行相应的模式调整。（4）偏差分析：可通过比较计划目标与最终结果来改进组织的测量指标。
- 验收的可交付成果：可包括批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件。对于分阶段实施的项目或提前取消的项目，还可能包括部分完成或中间的可交付成果。