15.5 实施定性风险分析
- 实施定性风险分析输入输出及工具技术：（1）输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：项目文件更新。（3）工具技术：会议、专家判断、数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）、数据收集、数据表现（概率和影响矩阵、层级图）、风险分类、人际关系与团队技能。
- 实施定性风险分析核心要点：（1）是通过评估单个项目风险发生的概率和影响及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。（2）作用：重点关注高优先级的风险。（3）在整个项目期间开展。
- 数据分析：（1）风险数据质量评估：旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性。（2）风险概率和影响评估：风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、成本、质量或绩效。
- 数据表现：（1）概率和影响矩阵：把每个风险发生的概率和该风险一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。（2）层级图：如果使用了两个以上的参数对风险进行分类，那就不能使用概率和影响矩阵，而需要使用其他图形。