9.6 创建 WBS
- 创建 WBS 输入输出及工具技术：（1）输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（记忆：文件计划、组织事业是万能输入）（2）输出：范围基准、项目文件更新。（3）工具技术：分解、专家判断。
- 创建 WBS 核心要点：（1）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。（2）作用：是为所要交付的内容提供架构。（3）仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
- WBS 分解活动：（1）识别和分析可交付成果及相关工作。（2）确定 WBS的结构和编排方法。（3）自上而下逐层细化分解。（4）为 WBS 组成部分制定和分配标识编码。（5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。
- WBS 注意事项：（1）WBS 必须是面向可交付成果的；（2）WBS 必须符合项目的范围（100%原则）；（3）WBS 的底层应该支持计划和控制；（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责；（5）WBS 应控制在 4-6 层：每个级别的WBS级的一个元素分为4-7个新元素，同一级元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；（6）WBS 应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作；（7）WBS 的编制需要所有（主要）项目干系人的参与；（8）WBS 并非是一成不变的。【2023 上】
- 范围基准内容：批准的范围说明书、WBS、WBS 词典。（1）项目范围说明书：包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。（2）WBS：是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。（3）工作包：WBS 的最低层是带有独特标识号的工作包。这些标识号为成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构，即账户编码。每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。控制账户包含两个或更多工作包，每个工作包只与一个控制账户关联。（4）规划包：是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容己知，但详细的进度活动未知，一个控制账户可以包含一个或多个规划包。（5）WBS 字典：是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。