8.4 制订项目管理计划
- 制订项目管理计划输入输出及工具技术：（1）输入：项目章程、其他知识领域规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：项目管理计划。（3）工具技术：会议、专家判断、数据收集（头脑风暴、焦点小组、核对单、访谈）、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）。
- 制订项目管理计划核心要点：（1）是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。（2）作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。（3）项目管理计划可以是概括或详细的，可以是正式或非正式的。（4）在确定基准之前，可能要对项目管理计划进行多次更新，且这些更新无需遵循正式的流程。但是一旦确定了基准，就只能通过提出变更请求、实施整体变更控制过程进行更新。
- 核对单：很多组织基于自身经验制定了标准化的核对单，或者采用所在行业的核对单。可以指导项目经理制订计划或帮助检查项目管理计划是否包含所需的全部信息。