15.1 管理基础
- 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁**，也包括促进项目目标的机会。
- 风险源于所有项目之中的不确定因素。项目在不同阶段会有不同的风险。风险会随着项目的进展而变化，不确定性也会着项目进展而逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期。
- 风险的属性：（1）随机性：风险事件的发生及其后果都具有偶然性。（2）相对性：收益越大，人们愿意承担的风险也就越大；项目活动投入得越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小；级别高的管理人员比级别低的管理人员能够承担的风险相对要大；个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。（3）可变性：风险性质的变化、风险后果的变化、出现新风险。
- 按风险后果划分：（1）纯粹风险：纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。全社会也跟着受损失。（2）投机风险：投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失。风险不是零和游戏；纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化；项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。
- 按风险的可预测性划分：（1）已知风险：在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。（2）可预测风险：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。（3）不可预测风险：有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。