13.5 获取资源
- 获取资源输入输出及工具技术：（1）输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：资源日历、物质资源分配单、项目团队派工单、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新。（3）工具技术：决策、预分派、虚拟团队、人际关系与团队技能。
- 获取资源核心要点：（1）是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。（2）作用：①概述和指导资源的选择：②将选择的资源分配给相应的活动。（3）在整个项目期间定期开展。（4）项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。
- 虚拟团队：①在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队；②为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域；③将在家办公的员工纳入团队；④在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队；⑤将行动不便者或残疾人纳入团队；⑥执行那些原本会因差旅费用过高而被搁置或取消的项目；⑦节省员工所需的办公室和所有实物设备的开支等。【2023上】