13.3 规划资源管理
- 规划资源管理输入输出及工具技术：（1）输入：项目章程、项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（记忆：章程计划、组织事业是规划阶段的万能输入）（2）输出：资源管理计划、团队章程、项目文件更新。（3）工具技术：会议、专家判断、数据表现、组织理论。
- 规划资源管理核心要点：（1）是定义如何估算、获取、管理和利用团以及实物资源的过程。（2）作用：是根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。（3）仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。（4）资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。
- 层级型：（1）工作分解结构 WBS：用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责。（2）组织分解结构 OBS：按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。（3）资源分解结构 RBS：按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表，用于规划、管理和控制项目工作，每向下一个层级代表对资源的更详细描述，直到信息细到可以与工作分解结构 WBS 结合。
- 资源管理计划的内容主要包括：识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目团队资源管理、培训、团队建设、资源控制、认可计划。
- 团队章程包括：团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南和团队共识。【2023 上】