11.6 控制成本
- 控制成本输入输出及工具技术：（1）输入：项目资金需求、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：成本预测、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、项目管理计划更新。（3）工具技术：专家判断、数据分析、项目管理信息系统、完工尚需绩效指数。
- 控制成本核心要点：（1）是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。（2）作用：是在整个项目期间保持对成本基准的维护。（3）在整个项目期间开展。（4）只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。
- 项目成本控制的目标：①对造成成本基准变更的因素施加影响；②确保所有变更请求都得到及时处理；③当变更实际发生时，管理这些变更；④确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、WBS 组件和活动分配的限额，也不超出项目总限额；⑤监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；⑥对照资金支出，监督工作绩效；⑦防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；⑧向干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；⑨设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内等。
- 挣值分析：（1）PV：计划价值，是为计划工作分配的经批准的预算，不包括管理储备。应该把预算分配至项目生命周期的各个阶段，项目的总计划价值又被称为完工预算 BAC。注：根据表格计算或网络图监控时间点判断。PV的总和有时也被称为绩效测量基准。（2）EV：挣值，是对已完成工作的测值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。牢牢记住：EV=PV*SPI。注：根据题目中文字描述翻译确定 SPI。（3）AC：实际成本，是在给定时间段内（监控点），执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV 相对应的工作而发生的总成本。注：题目中一般会直接给出或间接给出。
- 预测：（1）非典型（不再发生偏差，知错能改）：ETC=BAC-EV，EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）。（2）典型（继续发生偏差，死不悔改）：ETC=（BAC-EV）/CPI，EAC=AC+ETC=BAC/CPI。
- 完工尚需绩效指数：（1）基于 BAC 的 TCPI 公式：TCPI= （BAC-EV） /（BAC-AC）---在批准的预算内完成，BAC 有效。（2）基于 EAC 的 TCPI 公式：TCPI=（BAC-EV） / （EAC-AC）---预算不再有效。