10.7 制订进度计划
- 制订进度计划输入输出及工具技术：（1）输入：协议、项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：进度基准、进度数据、项目日历、项目进度计划、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新。（3）工具技术：数据分析、进度压缩、资源优化、关键路径法、计划评审技术、进度网络分析、提前量与滞后量、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划。
- 制订进度计划核心要点：（1）是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。（2）作用：是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。（3）在整个项目期间开展。（4）制订可行的项目进度计划是一个反复进行的过程。（5）项目进度计划是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和所需资源等。可以是概括的或详细的。
- 关键路径法：关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。最长路径的总浮动时间通常为零。（1）总浮动时间：在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间，而不至于延误项目完成日期或违反进度制约因素，就是总浮动时间。总浮动时间的计算方法为：本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间，或本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间。（2）自由浮动时间：就是指在不延误任何紧后活动的最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量，其计算方法为：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。
- 资源优化：是根据资源供需情况来调整进度模型的技术。（1）资源平衡：是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。（2）资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟。活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
- 项目日历：在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。
- 项目进度计划：是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和所需资源等。项目进度计划可以是概括的或详细的。项目进度计划可用列表形式，但图形方式更直观，可以采用的图形方式包括：横道图（概括性进度计划）、里程碑图（里程碑进度计划）、项目进度网络图（详细进度计划）。【2023 下】