10.6 估算活动持续时间
- 估算活动持续时间输入输出及工具技术：（1）输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：估算依据、持续时间估算、项目文件更新。（3）工具技术：会议、决策、专家判断、数据分析、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算。
- 估算活动持续时间核心要点：（1）是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。（2）作用：是确定完成每个活动所需花费的时间量。（3）在整个项目期间开展。（4）应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入，对持续时间的估算也应该根据输入数据的数量和质量进行渐进明细。随着数据越来越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性和质量也会越来越高。
- 类比估算：是一种使用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的己知差异进行调整，在项目详细信息不足时，经常使用类比估算来估算项目持续时间。通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分进行，也可以与其他估算方法联合使用。【2023下】
- 参数估算：是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可以与其他估算方法联合使用。【2023 下】
- 三点估算：当历史数据不充分时，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。（1）三角分布=（乐观+最可能+悲观）/3；（2）β分布=（乐观+4*最可能+悲观）/6。
- 自下而上估算：是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。
- 储备分析：用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。①应急储备：是包含在进度基准中的一段持续时间，与“己知－未知”风险相关，用来应对已经接受的己识别风险，应急储备可取活动持续时间估算值的某一百分比或某一固定的时间段，亦可把应急储备从各个活动中剥离出来后汇总。②管理储备：是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的。管理储备用来应对会影响项目的“未知－未知”风险，它不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。依据合同条款，使用管理储备可能需要变更进度基准。