10.4 定义活动
- 定义活动输入输出及工具技术：（1）输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（2）输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新。（3）工具技术：会议、分解、专家判断、滚动式规划。
- 定义活动核心要点：（1）是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。（2）作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。（3）在整个项目期间开展。
- 滚动式规划：是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包。
- 活动清单：包含项目所需的进展活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。
- 活动属性：是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随着项目进展情况演进并更新。
- 里程碑清单：是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了项目所有的里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑的持续时间为零，因为它们代表的只是一个重要时间点或事件。