10.3 规划进度管理
- 规划进度管理输入输出及工具技术：（1）输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产。（记忆：章程计划、组织事业是规划阶段的万能输入）（2）输出：进度管理计划。（3）工具技术：会议、专家判断、数据分析（备选方案分析）。
- 规划进度管理核心要点：（1）是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。（2）作用：是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。（3）仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。（4）进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
- 进度管理计划内容：项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、工作分解结构（WBS）、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式。